Der Bericht von Dezember 2018 des The Res Forumzeigt in Zusammenarbeit mit SIRVA Worldwide Relocation die Vor- und Nachteile von Mentoren im Heimat- und im Gastland auf und gibt Einblicke in die richtige Auswahl und Zuweisung von Mentoren.

Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass Versetzungen mit Umzug fehlschlagen können, wenn sich ein Mitarbeiter oder dessen Familie sich nicht im Gastland einleben können. Die Herausforderungen bei der Anpassung an ein neues Leben sind gut dokumentiert.

Ein Weg, wie Organisationen den Übergang für neu umgesiedelte Mitarbeiter erleichtern können, ist die Bereitstellung von interkulturellen Schulungsprogrammen oder Sprachkursen vor der Abreise. Ein anderer erfolgreicher Weg ist die Beiseitestellung eines Mentors. Ein Mentor, der die kulturelle Erfahrung mit dem Mitarbeiter im Gastland teilt, kann Schwierigkeiten angehen und lindern, mit denen internationale Mitarbeiter im Ausland häufig aus einer „menschlichen Perspektive“ konfrontiert sind. Es hat sich gezeigt, dass Mentoring unter anderem das berufliche Engagement und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter verbessert. Es verbessert auch die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen. Effektives Mentoring wirkt sich in der Regel positiv auf den Erfolg internationaler Einsätze aus.

Aber was ist der beste Weg, um eine Mentoring-Beziehung aufzubauen? Die Studie, in der die Erfahrungen von 491 ins Ausland entsandten Mitarbeiten untersucht werden, beleuchtet die Vor- und Nachteile von Mentoren aus Heimat- und Gastländern und bietet Einblicke in die Auswahl und Zuordnung von Mentoren. 

Zu den wichtigsten untersuchten Konzepten gehören: 

• Ein Vergleich zwischen Mentoring im Heimat- und Gastland – ihre unterschiedlichen Vor- und Nachteile
• Die Beziehung zwischen der Fähigkeit, sich an ein neues Leben in einem Gastland anzupassen und des Erfolgs oder Misserfolgs dieser Versetzung 
• Formelle vs. informelle Mentoring-Beziehungen
• Die Rolle der Persönlichkeit in Bezug auf die Chemie zwischen Mentor und zugewiesenem Mitarbeiter

Schließlich ist ein Toolkit enthalten, das einen schrittweisen Ansatz für die Planung und Implementierung eines effektiven Mentoring-Programms bietet – von der Definition von Zielen und der Ausbildung von Freiwilligen bis hin zur Zuweisung von Mentoren zu den richtigen Zielpersonen.