Mobilitätstrends: Talententwicklung und Mitarbeitererfahrung

In den laufenden Gesprächen mit den Kunden erforscht Sirva weiterhin die wichtigsten Trendbereiche und deren Auswirkungen auf die Mobilitätsstrategien. Wir erörtern auch Strategien, die Unternehmen eingeführt haben oder in Zukunft einführen wollen, um ihr Talentmanagement und ihre organisatorischen Ziele zu erreichen.

Dieser Artikel befasst sich mit Trends und Strategien in den Bereichen Mitarbeitererfahrung und Talententwicklung.

Mitarbeitererfahrung

Bei der Frage nach einer zukunftsorientierten Strategie sind die Unternehmen bestrebt, die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern, wobei sie sich der Auswirkungen bewusst sind, die eine Relocation auf die Mitarbeiter und ihre Familien haben kann.

Die wichtigsten Bereiche, auf die sich die Unternehmen bei der Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses konzentrieren, sind:

• Überprüfung der Mobilitätsrichtlinien
• Verbesserung der Mitarbeiterbindung
• Konzentration auf Wellness und Sorgfaltspflicht
• Schaffung größerer Flexibilität bei Richtlinien und Prozessen

STRATEGIEN FÜR GUTE MITARBEITERERFAHRUNGEN

Richtlinien und Prozesse

• Durchführung einer vollständigen Überprüfung der Richtlinien, um die Flexibilität zu gewährleisten, die die neue hybride Belegschaft erfordert
• Neugestaltung von Richtlinien, die auf die Segmente ausgerichtet sind, um eine transparente Erfahrung zu ermöglichen
• Genehmigung von Ausnahmeregelungen
• Verbesserung der Koordination der Prozesse zwischen allen Lieferanten/Anbietern

Mitarbeiterunterstützung

• Festlegung der Erwartungen im Vorfeld durch ein Gespräch mit den Mitarbeitern, um die für die Servicequalität entscheidenden Elemente (CTQs) zu ermitteln
• Verständnis für den Wert der Relocation von Mitarbeitern
• Angebot von interkulturellen Schulungen
• Durchführung von Briefings der Sicherheitsabteilung und interkultureller Schulungen für LGBTQ+-Mitarbeiter, um besser auf bestimmte Länder vorbereitet zu sein
• Verbesserung der technischen Lösungen/Automatisierung zur Verkürzung der Wartezeiten für Mitarbeiter bei der Kontaktaufnahme mit Lieferanten
• Schnelle Bereitstellung von FAQ für Mitarbeiter über verschiedene Kommunikationsmittel
• Erleichterung direkter Gespräche für Relocation-Mitarbeiter, um die Fluktuation zu verfolgen und zu verbessern

Flexibilität

• Flexibilität bei Sprach-/interkulturellem Training
• Erkennen der unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren einfühlsame Erfüllung (z. B. Technologie, Flexibilität)

TALENTENTWICKLUNG

Im Bereich der Talententwicklung fördern Unternehmen das Lernen, das Engagement der Mitarbeiter, das Talentmanagement und die Mitarbeiterentwicklung, um die Unternehmensleistung, die Produktivität und die Ergebnisse zu steigern.

Die wichtigsten Bereiche der Talententwicklung für die globale Mobilität sind:

Entwicklung des gesamten Talentpools des Unternehmens

• Unterstützung bei der Talentakquise
• Entwicklungszuordnungen

Entwicklung einzelner Mitarbeiter

• Unterstützung verschiedener Umzugsarten
• Unterstützung von Mitarbeitern an schwierigen Standorten
• Sicherstellung des Zuordnungserfolgs und ROI

Strategien zur Talententwicklung

Richtlinien und Prozesse

• Richtlinien und Verfahren für internationale Umzüge/Zuordnungen
• Durchführung der Bewertung/Auswahl von Kandidaten und Familien
• Erwägung der Ausweitung der Versetzungspolitik auf Einstiegspositionen, um neue Talente anzuziehen und die Loyalität zu fördern
• Überprüfung der Auswahl- und Bewertungskriterien für Zuordnungen und Versetzungen
• Einrichtung von technischen Plattformen zur Verfolgung und Berichterstattung über die Talententwicklung

SCHULUNG

• Bereitstellung von Grundlagen der Mobilitätsschulung für die Talentakquise, um die Erwartungen besser zu formulieren und einfache Tools und Materialien bereitzustellen
• Schulungen für Mitarbeiter und alle Beteiligten entlang des Prozesses
• Mehr Entwicklungsmöglichkeiten bieten und den Mitarbeitern vermitteln, dass eine Relocation zur Diversifizierung der Erfahrungen beiträgt und für das Wachstum notwendig ist
• Angebot von Führungskräfteschulungen, persönlicher Entwicklung und kontinuierlicher Exzellenzschulung

ABSTIMMUNG VON MOBILITÄT UND TALENT

• Fortsetzung der Zusammenarbeit mit der Talentakquisition zur Förderung der internen Mobilität
• Entwicklung neuer Talente durch unterschiedliche Erfahrungen
• Ausrichtung des Mobilitätsprogramms an der breiteren Talentstrategie des Unternehmens
• Bewertung des ROI nach der Rückkehr eines Mitarbeiters von einem Auslandseinsatz, Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen