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Wie Talentmobilität der „großen Umstrukturierung“ entgegenwirken kann
Es ist mehr als zwei Jahre her, dass die globale COVID-19-Pandemie ausbrach und tiefgreifende Auswirkungen auf die Struktur der globalen Belegschaft hatte.
Die daraus resultierenden Maßnahmen, die Unternehmen zunächst als reaktive Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter und zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus ergriffen haben, haben im Wesentlichen zu Änderungen in praktisch jedem Aspekt unserer Arbeitsweise geführt.
Arbeiten von zu Hause aus oder Remote-Arbeitsszenarien sind alltäglich geworden. Die Mitarbeiter haben sich an mehr Flexibilität und Work-Life-Balance gewöhnt und einige sogar daran, dort zu leben, wo sie möchten, ohne die Absicht, in eine Büroumgebung zurückzukehren. Während Organisationen daran arbeiten, die für das Unternehmen am besten geeignete Personalstruktur zu ermitteln und dabei gleichzeitig versuchen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen, haben sich zweischneidige Ansätze herauskristallisiert.
Die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit hat sich verändert
Die Erfahrungen der Mitarbeiter während der Pandemie haben dazu geführt, dass sie ihre Arbeitsweise und ihren Arbeitsort überdenken. Im Jahr 2021 haben mehr als 47 Millionen Menschen ihren Job aufgegeben. Die Zahlen sind ein Hinweis. Mitarbeiter sind nicht bereit, in einem Job zu bleiben, in dem sie unzufrieden sind oder wenig Zufriedenheit finden. Ob Sie es die „große Kündigungswelle“ oder die „große Umstrukturierung“ oder die „große Neubewertung“ oder etwas ganz anderes nennen, das Ergebnis war weltweit eine enorme Herausforderung für das Talentmanagement.
Dieser Trend ist das Ergebnis zahlreicher Faktoren, die sich während der gesamten Pandemie auf die Gesamtbelegschaft auswirken. Arbeitnehmer haben nach Monaten hoher Arbeitsbelastung, Einstellungsstopps, Überstunden und anderem Druck möglicherweise einfach ihre Belastungsgrenze erreicht, der sie dazu veranlasst, ihre Karriereziele zu überdenken. Die Kündigungsraten sind auch bei Mitarbeitern höher, die in Bereichen gearbeitet haben, in denen die Nachfrage aufgrund der Pandemie extrem gestiegen ist, was wahrscheinlich zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und Burnout geführt hat. Einige Mitarbeiter wollten weiterhin aus der Ferne arbeiten, anstatt zurück in ein Büro zu pendeln, und andere waren erschöpft von fehlender Verbindung und digitaler Überlastung.
Es ist ein Markt für Arbeitssuchende, und die Mitarbeiter vertrauen darauf, dass sie bessere Arbeit finden. Mitarbeiter suchen nach mehr Freiheit, Flexibilität und Aufmerksamkeit für ihr Wohlbefinden. Unternehmen bemühen sich, ihre Personalstruktur, -richtlinien und -kultur zu bewerten und neu zu erfinden, um sowohl für aktuelle als auch für neue Talente attraktiver zu sein. Daher ist es heute schwieriger und wichtiger denn je, die richtigen Talente für die Besetzung von Schlüsselpositionen zu gewinnen und zu halten.
Mitarbeiterrelocation nutzen, um Talente anzuziehen und zu halten
Gemäß der Umfrage Globale Talenttrends bei LinkedIn, gaben 59 % der Umfrageteilnehmer an, dass berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sind einer der Schlüsselbereiche, nach denen sie in einer Unternehmenskultur suchen, gefolgt von flexibler Arbeitsunterstützung (48 %) sowie psychische Gesundheit und Wohlbefinden (42 %) sind. Daher ist es nicht zielführend zu glauben, dass Talentmobilität Ihre Antwort darauf sein könnte, Talente in der heutigen wettbewerbsorientierten und sich entwickelnden Belegschaft anzuziehen und zu halten.
Bereiche zur Verbesserung der Unternehmenskultur
Angesichts eines zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Talentpools, der durch die Pandemie weiter verschärft wurde, gibt es in vielen Branchen auf globaler Ebene einen erheblichen Kampf um Talente. Unternehmen sind in hohem Maße von qualifizierten Mitarbeitern abhängig, wenn sie ihre Geschäftstätigkeit hochfahren oder ihr Geschäft erweitern. Sie müssen die richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt für Unternehmen, den Standortwechsel von Mitarbeitern als eine Möglichkeit zu prüfen, die besten Talente zu fördern und zu halten. Die Relocation von Mitarbeitern ist nicht nur für das Wachstum moderner Unternehmen unerlässlich, sondern auch eine einmalige Gelegenheit für Mitarbeiter, ein anderes Arbeitsumfeld und eine andere Kultur kennenzulernen, und eine Möglichkeit für Unternehmen, in ihren aktuellen Talentpool zu investieren.
Wenn Unternehmen sich auf den Weg machen, ihre Mitarbeiter zu versetzen, kann ein verbessertes Maß an Mitarbeiterunterstützung erforderlich sein. Viele haben jedoch Mühe, das richtige Gleichgewicht zwischen der Bereitstellung eines positiven Mobilitätserlebnisses und der Kostenkontrolle zu finden. Wenn sich Ihr Unternehmen in dieser Situation wiederfindet, lesen Sie unseren aktuellen Artikel Eine Balance finden: Bereitstellung eines positiven Mobilitätserlebnisses und Kostenkontrolle, der hervorhebt, warum die Mitarbeitererfahrung ein Hauptaugenmerk für Unternehmen sein sollte.
Sorgfaltspflicht: Priorisierung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter
Sorgfaltspflicht Die Unterstützung hat sich seit der Pandemie weiterentwickelt und geht über Compliance und Sicherheit hinaus und bietet Notfallunterstützung für Fälle, in denen ein normaler Pfad der Unterstützung nicht befolgt werden kann.
Notfallstrategien sind entscheidend für die Remobilisierung von Talenten in der Welt, in der wir heute leben. Es ist für jedes Mobilitätsprogramm von entscheidender Bedeutung, die Disruptoren zu antizipieren, die sich auf die Mitarbeiter auswirken könnten, und verschiedene Pläne bereitzuhaben, um den Mitarbeiter und seine Familie nahtlos zu unterstützen. Während der Pandemie haben viele Organisationen akzeptable Notfallunterstützung für verschiedene Dienste und Situationen identifiziert und definiert. Letztendlich ist es für die Kontinuität und den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung, sich um die Mitarbeiter zu kümmern, die sich um Ihr Unternehmen kümmern.
Ebenso haben unsere Kunden gesehen, wie sich die Auswirkungen der Pandemie negativ auf ihre Mitarbeiter ausgewirkt haben. Um eine noch bessere Versorgung zu bieten, haben wir eng zusammengearbeitet, um ihre Richtlinien zu überprüfen, um sie an die sich entwickelnde Dynamik des Arbeitsplatzes anzupassen. Aufgrund der Pandemie haben sich viele Unternehmen auf die Arbeit von zu Hause aus umgestellt. Um beispielsweise sicherzustellen, dass Mitarbeiter psychisches Wohlbefinden und Arbeitsproduktivität in Einklang bringen können, hat einer unserer großen globalen Kunden sein Unterkunftsbudget so angepasst, dass seine umziehenden Mitarbeiter größere Wohnräume, Zugang zu besseren Fitness- und Wellnesseinrichtungen und mehr Komfort genießen können. Darüber hinaus startete unser Kunde den Prozess der Ausweitung seiner Relocationleistungen für Mitarbeiter in einem dauerhaften Relocationprogramm, um auch ihre Familie abzudecken. Eine weitere Anpassung erfolgte, als Hongkong strengere Maßnahmen zur Eindämmung der schnell zunehmenden COVID-19-Fälle verhängte und ein Kunde sich bereit erklärte, Mitarbeiter, die nach Hongkong umziehen, ohne Budgetbeschränkungen zu unterstützen, wenn sie in Quarantäne gestellt werden.
Organisationen wurden in einen noch nie dagewesenen Moment in der Geschichte der Arbeit gestürzt, da Mitarbeiter darüber nachdenken, wie und warum sie arbeiten. Um mit der sich ändernden Einstellung zur Arbeit Schritt zu halten und den Verlust wichtiger Talente zu vermeiden, müssen Unternehmen jetzt ihre Talentmanagementstrategie bewerten und anpassen, um die besten Talente zu halten. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf den beruflichen Aufstieg und das Wohlergehen der Mitarbeiter zu schaffen, und die Relocation von Talenten ist eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen.
Anpassung des Relocationprogramms für Mitarbeiter
Um Talente besser anzuziehen und zu halten, ist ein individuellerer Ansatz für Relocationprogramme erforderlich, bei dem die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter, das Wohlergehen der Mitarbeiter und ihrer Familien sowie die Flexibilität, ihre individuellen Bedürfnisse zu erfüllen, im Mittelpunkt stehen. Unternehmen, die es versäumen, auf die einzigartigen Bedürfnisse ihrer Top-Talente einzugehen, werden am Ende ihre wertvollsten Mitarbeiter verlieren.
SIRVA kann Benchmarking und Best-Practice-Empfehlungen bereitstellen, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und für Arbeitssuchende attraktiv bleibt. Darüber hinaus können wir bei der Programmstruktur und Richtlinienentwicklung behilflich sein, die auf die unterschiedlichen Segmente Ihrer mobilen Bevölkerung und die allgemeinen Unternehmensziele abgestimmt sind. Wir verfügen auch über eine Fülle von Datenanalysen und Brancheneinblicken, auf die wir zurückgreifen können, um Aktionspläne und schnelle Reaktionen zu erstellen. Zum Beispiel musste unser Kunde – ein amerikanischer Computerhersteller – Mitarbeiter mit Sitz in den USA nach China verlegen, um seine Geschäftskontinuität zu gewährleisten, hatte jedoch Probleme aufgrund von Grenzschließungen. Ihre Partnerschaft mit SIRVA führte zur Einführung eines flexibleren und verbesserten Rahmens für kurzfristige Zuordnung. Dies wurde speziell entwickelt, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und in diesen schwierigen Zeiten eine höhere Aufnahmerate zu fördern.
Wir wissen, wie wichtig es ist, engagierte Mitarbeiter zu haben, und wir arbeiten eng mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem HR-Team zusammen, um das ideale Relocationpaket zu erstellen. Welchen besseren Weg gibt es, Ihre Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie auf ihre Bedürfnisse und die Bedürfnisse ihrer Angehörigen eingehen, als ihnen durch einen maßgeschneiderten Relocationplan, der ihre einzigartige Situation unterstützt, Gehör zu verschaffen?
Um herauszufinden, wie SIRVA Sie bei Ihrem Mitarbeiterrelocationprogramm unterstützen kann, schreiben Sie uns eine E-Mail an concierge@sirva.com.
Mitwirkende
Girlie Velasquez, Director, Global Account Management
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