Die Bedeutung der Ausrichtung Ihres Mobilitätsprogramms an den Unternehmenszielen

In einem expandierenden globalen Markt ist es kein Wunder, dass die Stakeholder des Unternehmens das organisatorische Wachstum als oberste Priorität ansehen (mehr als 53%) — Laut dem Mobilitätsbericht von SIRVA von 2018, Talent Mobility for Business Growth – Aligning Practices to Drive Organizational Impact (Mobilität von Mitarbeitern für Unternehmenswachstum Abstimmung von Verfahren zur Steigerung der organisatorischen Auswirkungen),kann Mobilität eine strategische Rolle bei diesem Wachstum spielen, wenn sie an den Unternehmenszielen ausgerichtet ist, da dies die Bereitschaft der Unternehmen maximiert, globale Chancen zu nutzen, wenn sie sich ergeben. Aus diesem Grund, sollte die Entwicklung eines zukunftsfähigen Umzugsprogramms, das strategisch an den Unternehmenszielen ausgerichtet ist für auf Wachstum bedachte Unternehmen, oberste Priorität haben.

Leider wird diese strategische Ausrichtung zwischen Organisationszielen und Umzugsprogrammen häufig nicht eingehalten. Eine signifikante Anzahl von Befragten im SIRVA Mobilitätsbericht 2018 (über 37%) gab an, dass die Modelle für die Bereitstellung von Mobilitätsdiensten an den Organisationszielen „überhaupt nicht/einigermaßen ausgerichtet“ oder allemal „neutral“ sind. Um verpasste Chancen zu vermeiden, die sich aus dieser Fehlausrichtung ergeben, sollten Unternehmen mehrere Faktoren berücksichtigen:

Reife eines Umzugsprogramms: Von der Konzeption und Implementierung der Umzugsprogrammkomponenten bis hin zur Gewährleistung eines positiven Mitarbeiter- und Kundenerlebnisses ist es wichtig, Stakeholder aus verschiedenen Unternehmensbereichen (HR, IT, Führungsebene usw.) in jeden Schritt des Prozesses einzubeziehen. Dies unterstützt nicht nur das unternehmensweite Engagement und die Einbindung, sondern auch die Ausrichtung des Programms auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Sie Richtlinien und Vorgehensweisen zwischen den Beteiligten kommunizieren, um den größtmöglichen Erfolg zu erzielen. Notieren Sie während jedes Implementierungsschritts alle konsistent fehlerbehafteten oder falsch ausgerichteten Bereiche, um jene zu identifizieren, in denen Verbesserungen erforderlich sind.      

Interne Geschäftskultur: Es ist entscheidend für den Erfolg der Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens, dass die Mitarbeiter sich mit der Unternehmenskultur verbunden und als ein Teil derselben fühlen. Der Aufbau einer starken Mobilitätsmarke für Ihr Unternehmen trägt wesentlich dazu bei. Binden Sie die Mitarbeiter und Führungsteams vor und nach der Ankunft an einem neuen Standort ein, um den Mitarbeitern ein Gefühl der Kontinuität zu vermitteln.

Stakeholder-Rollen und Investitionen: Es sind viele Menschen erforderlich, um einen reibungslosen und erfolgreichen Standortwechsel zu bewerkstelligen, von internen Managementpartnern sowie Reise- und Logistikpartnern bis zu Anbietern an den Ursprungs- und Zielorten. Mobilitäts-Teams und -Partner spielen eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung und Verwaltung der mit der Mobilität verbundenen Komplexitäten. Stellen Sie daher sicher, dass sie über die richtigen Kompetenzen verfügen, um Ihr Programm zu unterstützen und den Erfolg voranzutreiben.

Durch die Ausrichtung des Mobilitätsprogramms an organisatorischen Zielen, unterstützen Prozesse, Mitarbeiter und Technologien die langfristigen Ziele des Unternehmens. Es gibt eine Vielzahl praktischer Schritte, um ein zukunftsfähiges Umzugsprogramm zu konstruieren. Lesen Sie unseren neuesten Artikel, Konstruktion eines zukunftsfähiges Umzugsprogramms für den Schritt in Richtung globale Märkte, , um mehr über die Entwicklung von Mobilitätsprogrammen zu erfahren und darüber, wie Sie ein Programm entwickeln, das Ihr Unternehmen auf zukünftiges Wachstum vorbereitet.