Mobilitetstrender: Medarbeiderutvikling og ansattopplevelse

Gjennom kontinuerlige samtaler med kunder fortsetter Sirva å utforske viktige trender og påvirkningen de har på mobilitetstrategier. Vi diskuterer også strategier som organisasjoner har iverksatt, eller ønsker å iverksette i fremtiden, for å legge til rette for forvaltning av arbeidere og organisatoriske mål.

Denne artikkelen ser nærmere på trender og strategier innen ansattopplevelse og medarbeiderutvikling.

ansattopplevelse

Når organisasjonene blir spurt om hva strategien deres for fremtiden er, vil de forbedre ansattopplevelsen, med vekt på påvirkningen flytting kan ha på ansatte og familiene deres.

De viktigste fokusområdene organisasjonene deler for å forbedre ansattopplevelsen, er

• å gjennomgå retningslinjer for mobilitet
• å forbedre bevaring av ansatte
• å fokusere på velvære og omsorgsplikt
• etablere større fleksibilitet i retningslinjer og prosesser

STRATEGIER FOR Å FORBEDRE ANSATTOPPLEVELSEN

Retningslinjer og prosesser

• Gjennomføre en full gjennomgang av retningslinjer for å sikre fleksibilitet som gjenspeiler en ny hybrid arbeidsstyrke
• Utforme retningslinjer på nytt slik at de er formålsdrevne og deles opp for en transparent opplevelse
• Godkjenne unntak fra retningslinjer
• Forbedre koordinering av prosesser mellom alle leverandører

Medarbeiderstøtte

• Avklare forventninger på forhånd med en samtale med nyansatte for å identifisere elementer som er kritiske for kvalitetsservice (CTQ-er)
• Forstå verdien av å flytte ansatte
• Tilby interkulturell opplæring
• Gjennomføre orienteringsmøter i sikkerhetsavdelingen og interkulturell opplæring for LHBTQ+-ansatte for å være bedre forberedt på visse land
• Forbedre tekniske løsninger / automatisering for å redusere tiden det tar for å få kontakt med leverandører
• Få ofte stilte spørsmål raskt ut til ansatte via ulike kommunikasjonsverktøy
• Legge til rette for direktemøter for ansatte som flytter, for å spore og unngå frafall

Fleksibilitet

• Være fleksibel med hensyn til språklig/interkulturell opplæring
• Innse at de ansattes behov varierer og møte dem med medfølelse (f.eks. teknologi, fleksibilitet)

MEDARBEIDERUTVIKLING

Innenfor området medarbeiderutvikling fremmer organisasjoner læring, engasjement blant ansatte, forvaltning av arbeidere og medarbeiderutvikling for å øke organisasjonens ytelse, produktivitet og resultater.

Hovedområdene for fokuset på medarbeiderutvikling for global mobilitet er:

Utvikling av organisasjonens samlede arbeidsstyrke

• Støtte til ansettelse
• Utviklingsoppgaver

Utvikling av individuelle ansatte

• Støtte ulike typer flytting
• Støtte ansatte på utfordrende steder
• Sikre oppdragssuksess og avkastning

Strategier for medarbeiderutvikling

Retningslinjer og prosesser

• Ha på plass retningslinjer og prosedyrer for internasjonale flyttinger/oppdrag
• Gjennomføre vurdering/utvelgelse av kandidater og familier
• Vurdere å utvide retningslinjer for nyansatte for å tiltrekke seg nye medarbeidere og utvikle lojalitet
• Gjennomgå utvelgelse- og vurderingskriterier for oppdrag og overføringer
• Få på plass tekniske plattformer for å spore og rapportere medarbeiderutvikling

OPPLÆRING

• Gi grunnleggende mobilitetsopplæring til ansettelsesavdelingen for å bidra til mer rimelige forventninger og tilby enkle verktøy og materialer
• Opplæring av ansatte og alle interessenter underveis i prosessen
• Gi flere utviklingsmuligheter og kommunisere til ansatte at flytting bidrar til å skape variert erfaring og er nødvendig for å utvikle seg
• Tilby lederopplæring, personlig utvikling og kontinuerlig kompetanseopplæring

JUSTERE MOBILITET OG MEDARBEIDERE

• Fortsette å samarbeide med ansettelsesavdelingen for å fremme intern mobilitet
• Utvikle nyansatte gjennom eksponering overfor ulike erfaringer
• Tilpasse mobilitetsprogrammet til en bredere strategi for selskapets medarbeidere
• Vurdere avkastningen når en ansatt kommer tilbake fra et internasjonalt oppdrag, og beholde ansatte i selskapet