Face à un vivier mondial de talents de plus en plus compétitif et dynamique, la plupart des secteurs d’activité sont confrontés à des défis importants en matière de gestion des talents. À mesure que les entreprises cherchent à accroître leurs opérations ou à développer leurs activités, elles deviennent de plus en plus dépendantes des employés qualifiés. La délocalisation des employés n’est qu’un moyen parmi d’autres pour les organisations d’attirer, de développer et de retenir les meilleurs talents, mais il vous faut une technologie capable d’améliorer votre développement des talents et l’expérience des employés. 

Choisir la bonne technologie de relocalisation vous permet d’éliminer les incertitudes liées à votre programme de délocalisation et d’éliminer les mauvaises surprises susceptibles de perturber l’installation de vos talents. Examinons trois façons dont la technologie de la mobilité peut vous aider à améliorer votre développement de talents. 

1. L’information, c’est le pouvoir

Les responsables RH en charge de la mobilité ont besoin d’informations en temps réel pour comprendre ce qui se passe et planifier les prochaines étapes de la délocalisation de vos employés. Le fait de disposer d’une plateforme centralisée offrant des informations, des analyses et des mises à jour du statut au niveau individuel peut vous aider à gérer avec succès les déménagements de vos employés. 

Disposer d’un accès facile à des informations en temps réel sur la progression et l’état de santé du parcours de délocalisation de vos employés et de votre programme dans son ensemble vous permet de gérer votre programme de délocalisation comme vous le souhaitez, et d’avoir la certitude que vos employés sont soutenus tout au long de leur expérience de délocalisation. 

Choisissez une technologie offrant un tableau de bord personnalisable de l’ensemble de votre programme de délocalisation et des employés individuels, avec la possibilité d’approfondir les résultats si nécessaire. 

2. Une expérience personnalisée pour vos talents 

Les employés recherchent une plus grande flexibilité et personnalisation dans tous les domaines de leur vie. À mesure que vous évaluez et redéfinissez la structure, les politiques et la culture de votre entreprise pour attirer de nouveaux talents et conserver vos employés actuels, votre technologie de délocalisation doit prendre en compte la personnalisation. 

Que vous gériez des sommes forfaitaires, des politiques core-flex ou des forfaits de délocalisation complète, vous voulez que vos employés bénéficient d’une expérience personnalisée en fonction de l’individu qui les accompagne tout au long de leur parcours. Faire appel à technologie de délocalisation offrant des politiques et des informations personnalisées et uniques à chaque employé permet d’améliorer l’expérience de chaque employé. 

3. Accessibilité et flexibilité 

Pour mieux attirer et retenir les talents, une approche personnalisée est nécessaire pour offrir des opportunités de développement à tous les employés. Une technologie qui ne répond pas aux besoins uniques de votre vivier de talents peut entraîner une expérience de travail négative et inefficace. 

Optez pour une technologie de délocalisation inclusive et capable d’intégrer des fonctions optimisées pour soutenir les employés mutés, notamment les besoins en matière d’accessibilité (par exemple la cécité, la déficience auditive, la motricité/physique, l’épilepsie ou la neurodiversité), l’assistance mondiale (plusieurs langues, assistance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 à travers les fuseaux horaires), la flexibilité qui permet la personnalisation et une visite guidée des services disponibles. 

Comment une technologie de délocalisation adaptée peut-elle favoriser le développement de vos talents? 

Les opportunités de délocalisation sont une bonne façon d’attirer les talents clés et de les retenir, et faire usage de la bonne technologie permet d’offrir une expérience positive et cohérente à vos employés. Assurez-vous que votre technologie de délocalisation vous permet de stimuler le développement des talents et de guider vos employés à chaque étape du parcours de délocalisation.