A importância de alinhar seu programa de mobilidade com as metas da empresa

Em um mercado global em expansão, não é de surpreender que as partes interessadas das empresas mencionem o crescimento organizacional como prioridade máxima — na verdade, mais de 53% de acordo com o relatório de mobilidade de 2018 da SIRVA, Mobilidade de talentos visando ao crescimento dos negócios – alinhamento de práticas para impulsionar o impacto organizacional. Mobilidade pode ter um papel estratégico nesse crescimento quando alinhada com as metas da empresa, pois isso maximiza a prontidão das empresas para aproveitar oportunidades globais quando elas se apresentam. Por este motivo, desenvolver um programa de realocação preparado para o futuro que esteja estrategicamente alinhado com as metas organizacionais deve ser prioridade máxima para as empresas em busca de crescimento.

Infelizmente, este alinhamento estratégico entre as metas organizacionais e os programas de realocação com frequência deixa a desejar. Um número significativo de respondentes do relatório de mobilidade de 2018 da SIRVA (mais de 37%) afirmou que seus modelos de entrega de serviço de mobilidade estavam “completamente/um pouco desalinhados” com as metas organizacionais ou eram totalmente “neutros”. Para evitar a perda de oportunidades em decorrência deste desalinhamento, as empresas devem considerar vários fatores:

Maturidade do programa de realocação: Desde o desenvolvimento e a implementação dos componentes de um programa de realocação à garantia de uma experiência positiva dos colaboradores e dos clientes, é importante envolver partes interessadas das várias divisões de uma empresa (RH, TI, liderança, etc.) em cada etapa do processo. Fazer isso não só ajuda no engajamento e na adesão em toda a empresa, como também ajuda a alcançar o alinhamento do programa com as metas gerais da empresa. Certifique-se de comunicar as políticas e práticas entre as partes interessadas para obter o máximo de sucesso. Ao longo de cada etapa da implementação, anote quaisquer falhas ou desalinhamentos consistentes para identificar áreas de melhoria.      

Cultura de negócios interna: Garantir que os colaboradores se sintam conectados e que façam parte da cultura da empresa é fundamental para o seu sucesso e, portanto, para o sucesso da sua organização. Construir uma marca de mobilidade sólida para a sua empresa requer muito empenho. Solicite a colaboração das equipes de recursos humanos e de liderança antes da partida e depois da chegada a um novo local, para ajudar os colaboradores a estabelecer um sentido de continuidade.

Funções das partes interessadas e investimento: Muitas pessoas são necessárias para implementar uma realocação tranquila e bem-sucedida, desde parceiros internos de gestão e viagens e logística para fornecedores nos locais de origem e de destino. As equipes e os parceiros de mobilidade desempenham um papel fundamental na identificação e na gestão das complexidades associadas à mobilidade, portanto, assegure o nível certo de competências para respaldar seu programa e impulsionar o sucesso.

Alinhando um programa de mobilidade com as metas organizacionais, seus processos, seu pessoal e sua tecnologia apoiam os objetivos de longo prazo da empresa. Há uma série de medidas práticas que podem ser adotadas para desenvolver um programa de realocação preparado para o futuro. Leia nosso último informe, Projetando um programa de realocação preparado para o futuro visando à internacionalização, para saber mais sobre a evolução dos programas de mobilidade e sobre como desenvolver um programa que preparará sua empresa para o crescimento futuro.