Répondre aux préoccupations en matière d’accessibilité financière sur le marché immobilier américain d’aujourd’hui
Les valeurs domiciliaires continuent d’augmenter aux États-Unis, l’inventaire reste à un niveau historiquement bas et les taux d’intérêt hypothécaire augmentent à un rythme que nous n’avons pas observé depuis les années 1980. Malheureusement, l’augmentation des paiements hypothécaires érode le pouvoir d’achat des acheteurs et pose des problèmes d’accessibilité financière à de nombreux acquéreurs immobiliers. Vos employés qui sont délocalisés ont-ils du mal à acheter leur nouvelle maison?
Les valeurs domiciliaires continuent de grimper en flèche
Selon CoreLogic, le prix des maisons a augmenté de 20,2% en peut dans tout le pays en glissement annuel. De nombreux facteurs différents ont contribué à l’augmentation des prix des maisons, notamment:
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Hausse des prix des maisons
Quelques exemples de marchés tirés de l’Indice des Prix des Maisons d’peut de CoreLogic montrent une augmentation d’une année sur l’autre des:
Taux d’intérêt en hausse
Après une période de taux historiquement bas, les acheteurs de maisons doivent maintenant faire face à la hausse des taux d’intérêt. Le taux d’intérêt sur un prêt hypothécaire fixe à 30 ans a augmenté de 2.25 points de pourcentage par rapport à l’année dernière, ce qui ne s’était pas vu depuis 2009. Afin de lutter contre les conséquences de l’inflation, la Réserve Fédérale a augmenté le taux des fonds fédéraux à trois reprises cette année et a annoncé qu’elle prévoyait de nouvelles hausses en 2022.
Avec l’augmentation du prix d’achat et des taux d’intérêt, le scénario ci-dessous montre qu’un acheteur achetant la même maison il y a 12 mois paierait aujourd’hui juste au-dessus 650 USD de plus en paiement principal et en intérêts.
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peut 2021 |
peut 2022 |
Prix d’achat (avec une baisse de 20%) |
340’000 USD |
408’600 USD |
Taux fixe à 30 ans |
3,00% |
5,25% |
Paiement principal et des intérêts (par mois) |
1’147 USD |
1’805 USD |
Les revenus n’ont pas suivi l’augmentation de la valeur domiciliaire, ce qui accentue le problème de l’accessibilité financière. Bloomberg a indiqué en mars que, tous niveaux de revenus confondus, seuls 18% des consommateurs ont déclaré que leurs salaires suivaient le rythme de l’augmentation du coût de la vie. Les coûts associés aux éléments nécessaires une fois dans une nouvelle maison ont également augmenté en raison de l’inflation, comme les traitements de fenêtres, les meubles et les tondeuses à gazon. L’indice des prix à la consommation, qui mesure les prix des biens et des services, a augmenté de 8,6% en mai par rapport à l’année précédente et se rapproche de son niveau le plus élevé en plus de 40 ans. (CNBC)
Les prix de location augmentent également
Malheureusement, les prix des maisons ne sont pas les seuls à augmenter. Les prix des loyers sont également en forte hausse, Realtor.com indiquant que les loyers médians dans les 50 plus grandes zones métropolitaines américaines ont atteint un niveau record et ont augmenté de 17% l’année dernière. Selon un rapport récent de Zillow, un bail d’un an coûterait environ 3’400 USD de plus que le même bail il y a deux ans. L’augmentation rapide du coût des loyers conduit de plus en plus de locataires à explorer les possibilités d’accession à la propriété. Nous nous pencherons sur les défis de la location dans un prochain article de blog.
Comment les organisations peuvent aider les employés
Bien que les problèmes d’accessibilité ne devraient pas disparaître de sitôt, CoreLogic prévoit que la hausse annuelle des prix des maisons ralentira à 5,0% d’ici peut prochain. Si la hausse des taux d’intérêt et des prix de l’immobilier continuera d’avoir un impact sur l’accessibilité financière des acheteurs, il existe quelques approches que les employeurs peuvent adopter pour aider leurs employés délocalisés à s’adapter à ce marché difficile, notamment:
- Faire appel à des experts. Des agents immobiliers expérimentés qui connaissent bien les marchés locaux et la délocalisation d’employés peuvent aider vos employés à trouver une maison et à soumettre une offre compétitive.
- Se préparer à l’avance. Encouragez vos employés à obtenir rapidement une préapprobation afin qu’ils aient une bonne idée de leurs finances et de ce qu’ils peuvent se permettre. Une lettre de préapprobation solide sera également probablement exigée par le vendeur lors de la proposition d’une offre.
- Fournir un soutien supplémentaire. Envisagez une prolongation des avantages sociaux pour permettre à vos employés de disposer de plus de temps pour trouver la maison de leurs rêves. Les offres multiples sont courantes, et vos employés peuvent finir par faire des offres sur plusieurs propriétés avant qu’une ne soit acceptée. Dans les régions où les coûts sont élevés, un programme de différentiel de paiement de prêt hypothécaire permet d’aider la personne mutée à effectuer un paiement plus élevé en utilisant un avantage prédéterminé pour compléter le paiement de prêt hypothécaire pendant une certaine période.
Quels que soient les besoins de financement de vos employés mutés, SIRVA Mortgage est là pour vous aider. Avec près de 30 ans d’expérience et d’expertise dans le domaine des prêts hypothécaires pour la délocalisation, nous comprenons le rôle important que joue le financement immobilier dans le processus de la délocalisation. Veuillez consulter notre site de prêt hypothécaire pour en savoir plus, ou nous contacter, à l’adresse suivante MortgageClientServices@sirva.com.
SIRVA Mortgage, Inc. (Identifiant unique NMLS n°2240)intervient dans la création de prêts hypothécaires résidentiels. Nous sommes agréés ou autorisés à procéder à l’attribution de prêts hypothécaires dans les 50 États plus le District de Columbia. SIRVA Mortgage n’est pas une institution dépositaire et n’agit pas ou ne se représente pas en tant que banque offrant des services complets. Le terme «banquier hypothécaire» est un terme commun, accepté dans le secteur qui fait référence aux sociétés qui se consacrent exclusivement aux prêts hypothécaires. Différentes lois et réglementations d’État et notre licence individuelle dans divers États nous désignent comme prêteur hypothécaire, banquier hypothécaire ou courtier en hypothèques. Pour consulter notre Politique de confidentialité et en savoir plus sur nos relations commerciales affiliées, veuillez consulter la page https://mortgage.sirva.com/about/about-sirva-mortgage. Appelez le 1-800-531-3837 pour plus d’informations. SIRVA Mortgage, Inc. est autorisée par (entre autres): Banquier hypothécaire agréé en Arizona, Licence n°BK-901430; Licence conférée par le Département des sociétés en vertu de la loi californienne sur les crédits hypothécaires (California Residential Mortgage Lending Act), Licence de prêteur n°413-0944; Titulaire de licence de prêt hypothécaire résidentiel de Géorgie n°6221; Titulaire de licence de prêt hypothécaire de l’Illinois; Société de prêt hypothécaire agréée au Kansas, Licence n°SL.0000368; Prêteur hypothécaire au Massachusetts, Licence n°ML1341; Titulaire d’une licence conférée par le Département des banques et des finances grand public du Mississippi, Société de prêt hypothécaire sous licence au Mississippi n°369/2009; Titulaire de licence de prêt hypothécaire du Missouri; Licence de prêteur hypothécaire du Montana n°39706, licence conférée par le Département des banques du New Hampshire; Licence conférée par le Département des banques et assurances du New Jersey; Banquier hypothécaire agréé de New York par le Département bancaire de l’État de N.Y.; Licence de courtier en hypothèques de l’Ohio n°MB.803887.000; Licence conférée par le Département des banques de Pennsylvanie; Prêteur agréé de Rhode Island; Prêteur hypothécaire au Texas, Licence n°44605; Titulaire d’une licence de prêteur hypothécaire conférée par la Commission des sociétés de l’État de Virginie, licence n°MC-310. Ceci n’est ni une offre de crédit ni une offre pour conclure un accord de verrouillage des taux d’intérêt, ni un avis d’approbation de prêt. Siège social de SIRVA Mortgage, Inc.: 6200 Oak Tree Blvd., Ste. 300, Independence, OH 44131; Téléphone: 1-800-531-3837.
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