Travailler de n’importe où : Problèmes et possibilités de mobilité mondiale

Intelligent. Serviable. Humain. Responsable.

Move Talent. Deliver Experience.

As the world continues to evolve, organizations are exploring new ways of working to meet today’s growing business demands. This isn't easy to do when each business has its own agenda and objectives. That’s where Sirva comes in. We aim to help mobility leaders and talent managers navigate the complexity of relocation to meet and exceed company goals.

We have every resource to ensure your relocating employees are well taken care of as they prepare to embark on their relocation journey. With every interaction, we look to communicate in a way that is: Smart, Helpful, Human, and Responsible. These four pillars are indicative of the way we conduct ourselves and business in general.

What does this mean in practice and how do we use these pillars to help you?

Let's Chat

OUR OUTLOOK

SMART

We use cutting-edge technology to collect, sort, and report data in ways that are most meaningful to you.
We work with our worldwide network of vetted service partners to share important information and critical updates in a timely fashion to support your mobile employee wherever they may be.
We’re constantly in a state of improvement and innovation to make sure you have the best tools available to support your mobility program.

HELPFUL

We take a proactive approach to problem-solving by anticipating needs and requirements based on decades of experience.
We understand that every client is different and each customer is an individual and we’ll always ask about their specific mobility needs and requirements.
We think outside the box and offer creative solutions and well-researched recommendations to you and your mobile employees.

HUMAIN

Nous nous engageons à cultiver un lieu de travail et un écosystème qui reflètent les organisations mondiales que nous servons.
Nous pensons que les meilleurs résultats sont obtenus lorsque l'empathie, la gentillesse et l'intégrité servent de base à chaque interaction.
Nous sommes une entreprise qui accorde la priorité aux personnes et qui est fière de fournir un soutien personnel et de qualité à ses employés et à elle-même.

RESPONSABLE

Nous nous considérons comme des représentants du changement positif pour nos clients et leurs employés mobiles dans toutes les régions du monde où vous vivez et travaillez.
Nous incarnons une culture d'entreprise engagée, qui se traduit par des employés autonomes qui reflètent un large éventail d'approches et de perspectives, menant à de nouvelles idées, à l'innovation et à l'excellence.
Nous recherchons des solutions durables qui réduisent l’empreinte carbone, augmentent la productivité et réduisent les coûts pour notre entreprise, nos clients et la planète

SMART. HELPFUL. HUMAN. RESPONSIBLE.

We’re here for you. Our dedication to global mobility and talent management is underpinned by a collective desire to deliver an exceptional move experience, from start to finish. We’re passionate about what we do, and deliberate about how we do it.

Smart. Helpful. Human. Responsible.

Le thème du télétravail reste une priorité pour de nombreuses organisations. Après la pandémie, il y a eu une augmentation du nombre d’entreprises offrant, ou intéressées par l’offre, une option de « travail de n’importe où » pour les employés. D’une part, il existe une inquiétude quant au fait que les organisations pourraient potentiellement perdre des talents clés par rapport aux concurrents offrant cette option. D’autre part, il y a quelques questions importantes à prendre en compte. Le « travail de n’importe où » est-il vraiment possible d’un point de vue pratique ? Comment gérer cela de manière équitable ? Comment atténuer les risques fiscaux et de conformité ? Comment contrôler les coûts administratifs ?

Dans le cadre d’une série d’initiatives de recherche en cours, SIRVA BGRS a co-sponsorisé un rapport récent en association avec le Forum RES : Travailler de n’importe où : Problèmes pratiques et possibilités futures. Le rapport explore un certain nombre de questions et de préoccupations concernant le télétravail, notamment :

Comment gérer la culture de l’entreprise et l’expérience des employés dans un monde qui privilégie le télétravail ?
Quels sont les problèmes pratiques et les possibilités futures ?
Comment équilibrer les avantages par rapport au coût et aux efforts administratifs tout en restant conforme ?
Comment se préparer à rivaliser avec les meilleurs talents au monde ?

Le rapport examine également de plus près les dimensions nécessaires à la réussite du télétravail international et propose une liste de contrôle de préparation que les organisations peuvent appliquer à leurs propres objectifs et situations.

Cinq dimensions pour un télétravail international réussi

Alors que les organisations cherchent à concilier les problèmes pratiques concernant le télétravail avec les opportunités futures, le rapport met en évidence cinq dimensions qui sont fondamentales pour gérer le télétravail international réussi :

Communication
Maturité numérique
Compétences en leadership numérique
Soutien de la haute direction
Engagement des employés

Liste de contrôle internationale de préparation au télétravail

La préparation au télétravail international n’est pas une entreprise à « taille unique ». Le Forum RES fournit une liste de contrôle de préparation au télétravail comprenant 15 questions liées aux cinq dimensions fondamentales du télétravail international que vous pouvez appliquer à votre organisation.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT