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Concevoir un programme de relocation tourné vers l’avenir dans un contexte mondialisé
Pour le monde des affaires moderne, rester immobile équivaut à faire marche arrière. La croissance organisationnelle a été citée comme une priorité de l’entreprise pour 53 % des participants au rapport 2018 de SIRVA sur la mobilité, la mobilité des talents pour la croissance de l’entreprise, aligner les pratiques pour stimuler l’impact organisationnel. Cependant, l’expansion des opérations internes sans programme stratégique n’est pas suffisante pour répondre à cette priorité et stimuler la croissance seule. Les entreprises doivent préparer leurs collaborateurs et leurs processus pour les opportunités de croissance mondiale lorsqu’elles se présentent.
Un programme de relocation, comprenant un cadre politique, un processus de flux de travail et un modèle de prestation de services, est essentiel pour minimiser les coûts et maximiser l’expérience des employés et des clients. Avec une infrastructure adéquate, un programme de mobilité peut s’aligner à la fois sur les priorités organisationnelles et les priorités en matière de talents d’une entreprise, quelle que soit l’échelle ou la complexité administrative.
Dans ce document, nous allons :
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Discuter de l’évolution des programmes de mobilité mondiale
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Analyser l’importance d’aligner les programmes de relocation sur les objectifs et les priorités de l’organisation globale.
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Décrire les composantes requises et recommandées d’un programme de relocation.