L’importance d’aligner votre programme de mobilité avec les objectifs de l’entreprise

Dans un marché mondial en pleine expansion, il n’est pas surprenant que les parties prenantes de l’entreprise considèrent la croissance organisationnelle comme une priorité absolue, soit plus de 53% dans les faits, selon le rapport sur la mobilité 2018 de SIRVA Talent Mobility for Business Growth Aligning Practices to Drive Organizational Impact (Mobilité des talents pour la croissance de l’entreprise et Aligner les pratiques afin d’accroître l’impact organisationnel).La mobilité peut jouer un rôle stratégique dans cette croissance lorsqu’elle est alignée avec les objectifs de l’entreprise, car elle maximise la capacité des entreprises à tirer parti des opportunités mondiales lorsqu’elles se présentent. Pour cette raison, concevoir un programme de délocalisation prêt à l’emploiqui s’harmonise stratégiquement avec les objectifs organisationnels devrait être une priorité absolue pour les entreprises qui cherchent à se développer.

Malheureusement, cet alignement stratégique entre les objectifs organisationnels et les programmes de relocalisation est souvent insuffisant. Un nombre important de participants au Rapport sur la mobilité 2018 de SIRVA (plus de 37%) ont déclaré que leurs modèles de prestation de services de mobilité étaient «complètement ou assez mal alignés» avec les objectifs organisationnels ou ont approté une réponse neutre. Pour éviter les occasions manquées résultant de ce désalignement, les entreprises devraient tenir compte de plusieurs facteurs:

Maturité du programme de relocalisation: De la conception et de la mise en œuvre des composantes d’un programme de relocalisation à la garantie d’une expérience positive pour les employés et les clients, il est important d’impliquer les intervenants des diverses divisions d’une entreprise (RH, informatique, leadership, etc.) à chaque étape du processus. Cela ne favorise pas seulement l’engagement et l’adhésion à l’échelle de l’entreprise, mais aussi l’harmonisation du programme avec les objectifs globaux de l’entreprise. Assurez-vous de communiquer les politiques et les pratiques entre les intervenants pour un succès maximal. Tout au long de chaque étape de la mise en œuvre, notez les domaines où il y a toujours des échecs ou des désalignements afin d’identifier les domaines à améliorer.

Culture d’entreprise interne: S’assurer que les employés se sentent liés à la culture de l’entreprise et qu’ils s’y sentent intégrés est essentiel à leur réussite et, par conséquent, à celle de votre entreprise. La création d’une marque de mobilité forte pour votre entreprise contribue grandement à la réalisation de cet objectif. Sollicitez la participation des ressources humaines et des équipes de direction avant le départ et après l’arrivée dans un nouvel endroit pour aider les employés à établir un sentiment de continuité.

Rôles des intervenants et investissement: La mise en œuvre d’une délocalisation réussie et sans heurts nécessite de nombreuses personnes, qu’il s’agisse de la gestion interne, des partenaires de voyage et de logistique ou des prestataires sur les sites d’origine et de destination. Les équipes de mobilité et les partenaires jouent un rôle essentiel dans l’identification et la gestion des complexités associées à la mobilité, alors assurez-vous de disposer du bon niveau de compétences pour soutenir votre programme pour en favoriser la réussite.

En alignant un programme de mobilité sur les objectifs organisationnels, ses processus, ses ressources humaines et sa technologie permettent de soutenir les objectifs de l’entreprise à long terme Diverses mesures pratiques peuvent être prises pour concevoir un programme de relocalisation adapté aux exigences futures. Lisez notre dernier article, Concevoir un programme de relocalisation prêt à l’emploi pour atteindre un objectif global,pour en savoir plus sur l’évolution des programmes de mobilité et la manière de concevoir un programme qui préparera votre entreprise à sa croissance future.